PARQUES DE DIVERSIONES Y ATRACCIONES CONSOLIDAN SU OFERTA EN COLOMBIA, EN UN ESCENARIO DE PRESIÓN SOBRE LA SOSTENIBILIDAD DEL SECTOR
Más de 20 aperturas, reaperturas y ampliaciones en 2025 reflejan la apuesta del sector por mantenerse activo, en medio de crecientes retos operativos y laborales para 2026.
Bogotá, enero de 2026.
El sector de parques de diversiones y atracciones en Colombia cerró 2025 con avances relevantes en inversión, renovación de infraestructura y ampliación de su oferta, reflejados en más de 20 aperturas, reaperturas y desarrollos de nuevas atracciones en distintas regiones del país. Este dinamismo, sin embargo, convive con un entorno cada vez más exigente en términos de costos operativos, laborales y regulatorios, que marca los principales retos del sector para 2026.
De acuerdo con el balance presentado por la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones – ACOLAP, tras la primera Junta Directiva de 2026, el año anterior estuvo caracterizado por una apuesta sostenida de los operadores por parques mecánicos, acuáticos, temáticos y grandes atracciones familiares, incluso en un contexto de presiones económicas que han impactado la sostenibilidad de la operación.
Durante 2025 se destacaron nuevas atracciones de alto impacto, ampliaciones de parques consolidados y reaperturas de espacios emblemáticos, así como la incorporación de atracciones mecánicas de última generación, carruseles modernos, experiencias temáticas y zonas de adrenalina suave y familiar en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena, Melgar y municipios turísticos de Cundinamarca y Tolima.
“El sector ha demostrado resiliencia. A pesar de un entorno complejo, los parques continuaron invirtiendo en nuevas experiencias, modernización tecnológica e infraestructura segura, con el objetivo de seguir ofreciendo espacios de recreación y bienestar para las familias colombianas”, afirmó Ángela Díaz, directora ejecutiva de ACOLAP.
Inversión en experiencia del visitante y seguridad
El avance del sector estuvo acompañado de inversiones enfocadas en la renovación de atracciones, tematización, iluminación, sonido y fortalecimiento de protocolos de seguridad, así como en el desarrollo de experiencias integrales que combinan diversión, gastronomía y entretenimiento.
Parques temáticos y recreativos reforzaron su portafolio con nuevas atracciones familiares, estaciones temáticas, festivales y eventos especiales, mientras que parques acuáticos y centros vacacionales ampliaron su oferta para responder a la demanda del turismo interno y regional.
Estas inversiones han permitido sostener la competitividad del sector y responder a un público cada vez más exigente, que prioriza experiencias seguras, memorables y de alto valor emocional, aun en un contexto de restricciones operativas.
Panorama del sector: una operación bajo presión
El balance sectorial de ACOLAP, construido a partir de encuestas realizadas a parques y centros de entretenimiento afiliados, evidencia que los costos laborales se han convertido en uno de los principales factores de presión para la operación en 2026.
La mayoría de los operadores consultados manifestó que el aumento del salario mínimo y los costos asociados a la nómina han tenido un impacto directo en su sostenibilidad financiera, especialmente en establecimientos donde más del 50 % e incluso más del 75 % de los colaboradores devengan el salario mínimo legal vigente.
Como respuesta a este escenario, durante 2025 y comienzos de 2026 varios parques han debido implementar ajustes operativos, entre ellos:
- Reorganización de turnos y reducción de horas de trabajo.
- Ajustes en la planta de personal y congelación de nuevas contrataciones.
- Optimización de días y horarios de operación.
- Incrementos moderados en precios de entradas o servicios, en algunos casos.
- Mayor énfasis en capacitación y productividad del talento humano.
En términos de desempeño económico, los resultados del sector muestran un comportamiento heterogéneo. Mientras algunos parques reportaron estabilidad o crecimientos moderados frente a años anteriores, otros evidenciaron descensos en ingresos, particularmente durante la temporada de fin de año, lo que refuerza la necesidad de avanzar hacia modelos de operación más eficientes y sostenibles.
2026: consolidación, eficiencia y sostenibilidad
Para 2026, ACOLAP proyecta un año enfocado en la consolidación de la oferta existente, la optimización de costos, la innovación en la experiencia del visitante y el fortalecimiento del talento humano, en un contexto marcado por retos laborales, energéticos y regulatorios.
“El desafío para este año no es únicamente crecer, sino hacerlo de manera responsable. La prioridad del sector es asegurar la sostenibilidad de los parques, mantener altos estándares de seguridad y seguir siendo un motor del turismo interno y del empleo formal”, señaló Díaz.
Entre las prioridades definidas por el gremio se encuentran la formación técnica especializada, la adopción de estándares internacionales de seguridad, el impulso a la transformación digital y una mayor articulación con el sector turismo a nivel regional y nacional.
Un sector clave para el turismo y la economía del ocio
Con más de 125 afiliados y más de 315 establecimientos en operación en 19 departamentos, los parques de diversiones y atracciones en Colombia reciben más de 18 millones de visitantes al año y generan cerca de 30.000 empleos directos, consolidándose como un actor relevante de la economía del entretenimiento y del turismo familiar.
“Los parques de diversiones cumplen un rol social fundamental: garantizan el derecho a la recreación, dinamizan las economías locales y aportan bienestar. Son espacios que cuidan, educan y generan felicidad, incluso en contextos de alta exigencia para su operación”, concluyó la directora ejecutiva de ACOLAP.
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